Teorie vs. Practică (sau cum ne sabotăm viața/ afacerea)

Cele două concepte fac parte integrantă din viață noastră de zi cu zi. Chiar dacă aparent alegem una dintre ele, în realitate ambele ne afectează viața și starea de bine. Simplist privind, practica ne face viața mai ușoară în timp ce teoria ne-o face mai frumoasă.

A avea bani nu este nimic rău în sine iar a medita toată ziua te face să pierzi timpul (Osho). Cumva știm că un echilibru, o cale de mijloc ar fi cea mai potrivită însă rareori ne iese. Iar când vine vorba despre muncă și afaceri treaba se complică teribil.

Muncim pe brânci până ni se ia, după care facem o cură de teorie (ce este important în viață, de ce muncesc, care este sensul) și o luăm de la capăt. Cu alte speranțe și alte obiective. Și tot așa.

În cei peste 30 ani de interacțiune cu diverse situații personale sau de business, dar mai ales în perioada de când fac consultanță, am trecut prin multe situații în care am văzut cum acționează oamenii și firmele când sunt “conduse” de unul sau altul dintre cele două principii.
Cei care sunt conduși de principiile practicii sunt foarte “vorace” și foarte “superficiali”. Ceilalți sunt “visători” și “leneși”. Practicienii spun că nu au timp de pierdut în timp ce teoreticienii susțin că trebuie să ne și gândim la ce și de ce facem.

Duse în extrem, afacerile care se orientează doar practic fac orice (inclusiv “încalcă” legea) pentru bani, iar în cealaltă parte avem acțiunile de caritate unde, adeseori cu foarte puțini bani, ies lucruri extraordinare.

Cert este că toate persoanele, respectiv firmele care au mers doar pe un principiu, practic/ teoretic nu contează care, au “falimentat”. “Practicienii” au rămas fără scop și au fost “măturați” în timp ce teoreticienii au suferit de “foame”. Eu susțin că este nevoie de o îmbinare a celor două principii în orice faci, dar mai ales în afaceri.

Practic, îți stabilești obiective, ținte, faci planuri și bugete, urmărești cheltuieli, faci investiții, ai gestiune, cash-flow și profit. Pe de altă parte când îți stabilești o misiune, niște valori, când faci team building sau decorezi spațiul de lucru, când faci branding și comunicare de fapt aduci niște teorii (care speri să genereze niște profit ulterior) în firmă.
Practica se referă la ce faci în timp ce teoria îți spune de ce și cum faci asta.

Producția, contabilitatea, financiarul și specialiștii care se ocupă de ele sunt prin definiție practicienii dintr-o afacere pe când, trainerii, hr-ul, marketing-ul sunt teoreticienii. Unii se concentrează pe azi și acum iar ceilalți pe de ce și mâine. Că îi găsești și pe unii și pe alții în aceeași afacere este doar o confirmare că ai nevoie de ambii, că fără unii nu ar mai fi același lucru (de fapt nici măcar nu ar mai fi ceva), dar ce face diferența este orientarea pe care o are business-ul.
Unii ar spune că există firme mici în care nu avem toți acești oameni și este adevărat, însă funcțiunile există, doar că ele sunt acoperite de mai puțini oameni și la un nivel mai scăzut.

Atingerea, dar mai ales menținerea unui echilibru sunt foarte, foarte dificile mai ales că, urmărirea profitului cu orice preț a devenit un lait motiv al existenței unei afaceri. Evident că este necesar să obții un profit, altfel nu ar avea sens să faci afaceri, însă cu orice preț transformă totul într-o goană. Iar dezechilibrul se manifestă întotdeauna foarte pregnant și arată foarte clar care este problema. Nu degeaba avem ședințe, feedback, traineri, consilieri și consultanți, avocați și executori. Provocarea este de a identifica corect cauza și de a aplica măsurile necesare de corecție.

Am întâlnit multe firme și persoane care afirmă: o să treacă, o să văd eu ce fac, mă descurc eu cumva, doamne ajută sau doamne ferește, este conjunctură, prețurile sunt mari sau mici, concurența este neloială, x sau y din firmă nu face ce trebuie, etc.
Și cu cât se polarizează mai mult într-o direcție cu atât le este mai greu să vadă și să înțeleagă realitatea.

Prin urmare, fii atent la ce se întâmplă în viața sau afacerea ta și nu ignora semnele care apar.
Poți avea producție și profit dar să ai o fluctuația mare de personal. Poți avea angajați foarte mișto și cu care te înțelegi foarte bine dar să nu reușești să obții profitul scontat. Poți să ai și una și alta dar să nu reușești să te dezvolți și încet, încet să dispari de pe piață.

Nu degeaba se spune că din 100 de idei 10 se pun practică iar din acestea doar 1 are sorți de izbândă. Și tot așa, nu degeaba există pragul de 1 an pentru supraviețuirea unei afaceri noi.
Eu cred că aceste cifre sunt valabile în orice, indiferent de ciclul de viață. Până la urmă doar foarte puțini reușesc să meargă mai departe deși mulți pleacă pe același drum.

Acum, schimbă în text practica cu materialismul și teoria cu filosofia. Parcă nu mai este atât de ușor, nu-i așa?

Dacă îți dorești să afli mai multe despre cum să eviți această polarizare, dă-ne un semn aici