Proiecția To-Be | Cum să Îți Planifici Viitorul Afacerii și Să Îți Stabilesti Obiectivele
912
wp-singular,post-template-default,single,single-post,postid-912,single-format-standard,wp-theme-bridge,theme-bridge,bridge-core-2.5.7,woocommerce-no-js,qode-page-transition-enabled,ajax_fade,page_not_loaded,,qode_grid_1300,footer_responsive_adv,qode-smooth-scroll-enabled,columns-4,qode-theme-ver-30.8.8.2,qode-theme-bridge,qode_header_in_grid,wpb-js-composer js-comp-ver-8.5,vc_responsive,elementor-default,elementor-kit-5

Proiectia To-Be

consultanta afaceri, consultanta strategica, consultanta management, consultanta marketing, consultanta dezvoltare personala, mentoring profesional, coaching afaceri, consiliere dezvoltare personala, consultanta IMM, consultanta antreprenori, consultanta business Bucuresti, consultanta manageriala, consultanta planificare strategica, consultanta scoli, consultanta fonduri europene, consultanta leadership, optimizare afaceri, crestere business, dezvoltare profesionala, strategie marketing, branding personal, coaching antreprenorial, suport afaceri, consultanta corporate, consultanta organizationala, Bucuresti business consulting, dezvoltare afaceri, analiza afaceri, consultanta management strategic, eficientizare business, transformare digitala, strategie digitala, marketing digital, consultanta digitalizare, inovatie in afaceri, management operational, strategie competitiva, crestere profitabilitate, restructurare afaceri, optimizare procese, dezvoltare echipe, management performanta, leadership si management, formare profesionala, educatie antreprenoriala, management schimbare, strategie financiara, planificare afaceri, strategii vanzari, solutii business, succes antreprenorial, management proiecte, scalare afaceri, strategii de crestere, optimizare costuri, networking afaceri, parteneriate strategice, dezvoltare leadership, mentorat antreprenorial, dezvoltare competente, strategii organizatorice, gestionare resurse, branding corporativ, inovare si strategie, dezvoltare start-up, solutii IMM, training profesional, suport managerial, consultanta resurse umane, evaluare afaceri, planificare strategica business, dezvoltare companii, optimizare performanta, solutii pentru afaceri, coaching executive, expertiza afaceri, sfaturi business, optimizare modele de business, dezvoltare personala antreprenoriala, strategii de management, eficienta organizationala, implementare strategii, formare manageriala, analiza performantei, leadership transformational, management strategic IMM

Proiectia To-Be

Odata facuta analiza As-Is putem trece la primul pas in dezvoltarea afacerii, proiectia To-Be.

Asa cum sugereaza direct numele, proiectam situatia pe care ne-o dorim pentru noi si afacerea noastra, la inceput sub forma unor dorinte care, apoi, prin analiza, filtrare si selectie vor deveni obiectivele SMART ale planificarii ca finalitate a proiectiei To-Be.

Pentru aceasta se vor folosi intrumente potrivite pentru afacerea ta, dintre care amintesc de:

  • Analize socio-economice;
  • Analize tehnologice;
  • Explorarii proiective ale viitorului;
  • Identificarea si alegerea strategiilor de afaceri;
  • Elaborarea planului de afaceri.

Finalitatea proiectiei To-Be este un instrument esential al afacerii care ne duce la urmatorul nivel de dezvotare unde, refacem analiza As-Is si tot asa.

Practic, cele doua instrumente, analiza As-Is si proiectia To-Be se constituie intr-un proces de dezvoltare continua a afacerii care asigura o pozitie permanent actuala si adaptata pietei si clientilor si in final genereaza satisfactii multiple.

Multi oameni de afaceri sunt constienti despre aceasta nevoie de actualizare permanenta a propriilor afaceri, unii chiar cunosc binomul As-Is – To-Be, dar nu reusesc sa mobilizeze suficienta energie pentru implementarea lui.

In ultima instanta este vorba despre atitudinea proprietarilor de afaceri care, fie sunt proactivi, atenti dezvoltarea afacerii lor si conseventi in urmarirea acestui obiectiv, fie sunt reactivi si se mobilizeaza doar atunci cand rezultatele (de obicei financiare), schimbarile piatei pe care activeaza sau conjunctura de moment o impune (fie in sens pozitiv, fie negativ).

Poate parea ceva complicat, dificil si costisitor pentru cei care nu au interactionat cu asemenea instrumente, insa in realitate cele doua instrumente sunt foarte simple si usor de aplicat. Cu putina indrumare, aplicarea lor poate fi realizata de catre angajatii existenti. Si chiar ar fi de dorit sa fie integrate in procesul intern de analiza, feedback si planificare. Daca esti interesat de aceste doua instrumente da-mi un semn aici

No Comments

Post A Comment
Call Now Button